Objectifs de formation

Comprendre et améliorer son style de management

Faire évoluer ses comportements face à toute situation

Développer ses compétences émotionnelles de manager

Faciliter le changement et accompagner ses collaborateurs

Compétences visées

Etre performant dans toutes les situations de management

Adopter une posture de manager-coach

Programme de formation

Réaliser le diagnostic de ses pratiques managériales

  • Faire le point sur les différents styles de management existants
  • Adopter une posture adéquate selon les situations rencontrées
  • Analyser les contre-performances pour mieux réussir
  • Apprécier ses capacités face à l’animation d’équipe et aux difficultés rencontrées
  • Gagner en flexibilité pour adapter le style à la situation rencontrée
  • Définir les axes de progrès à mettre en oeuvre en fonction du style de management
  • Développer un mode de management décalé pour faire progresser ses équipiers

Test management : définir sa posture favorite
Atelier : exploiter son profil managérial avec une autoévaluation et en interaction avec les participants
Jeux de rôles pour faire évoluer ses collaborateurs vers l’autonomie

Renforcer la cohésion et la performance de l’équipe

  • Développer la confiance de l’équipe
  • Mobiliser l’énergie individuelle et collective
  • Motiver ses collaborateurs au travers d’un projet d’équipe
  • Diffuser la stratégie de l’entreprise à son niveau
  • Formuler des objectifs individuels avec la méthode MALINS
  • Convaincre par un discours motivant et percutant

Jeux de rôles : structurer ses messages pour remporter l’adhésion

Développer son intelligence émotionnelle en situation de management

  • Comprendre les mécanismes émotionnels
  • Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie d’une équipe
  • Identifier et mieux gérer ses émotions au quotidien
  • Gérer les émotions de ses collaborateurs
  • Intégrer les compétences émotionnelles à la stratégie managériale
  • Développer la maturité émotionnelle de ses collaborateurs
  • Mieux accompagner ses équipes dans le changement : le cycle émotionnel

Restitution du test QIR – Quotient Intelligence Relationnelle et analyse de ses points forts et points de vigilance
Exercices d’entraînement pour prendre conscience de son mode de fonctionnement
Jeux de rôles : accompagner un changement majeur avec son équipe

Les plus

  • En amont, un Test QIR – Quotient d’Intelligence Relationnelle sera envoyé à chaque participant pour évaluer leur potentiel relationnel
  • Une formation-action privilégiant des mises en situation sur des cas concrets des participants
  • Une batterie d’outils pour accompagner le manager au quotidien
  • Un questionnaire de découverte de son profil managérial exploité tout au long de la formation
  • La construction d’un plan d’action individuel avec un suivi post-formation gratuit pendant 2 mois