Viser un management humaniste

Objectifs de formation

Diagnostiquer les freins et les leviers du « bien-être » au sein de son équipe

Décrypter son comportement et ceux de son équipe, en situation de stress négatif, à la lumière de la typologie des personnalités de « Beldin » et identifier les alertes

S’approprier les « variables du bien-être » pour insuffler des ressources à son équipe

Compétences visées

Adopter une démarche de bien-vivre dans son action de manager au quotidien

Méthode pédagogique

Les sessions « A distance » sont réalisées avec les outils de visioconférence Teams ou Zoom, permettant au formateur d’adapter sa pédagogie.

Équipe pédagogique

Nos formateurs CCF MANAGEMENT sont des experts dans leur domaine

Moyens pédagogiques et techniques

Vidéoprojecteur, support d’animation, livret pédagogique, jeux pédagogiques

Suivi et modalités d’évaluation

Feuille de présence et certificat de réalisation
Questionnaire de validation des acquis (début et fin de formation)
Questionnaire de satisfaction à chaud et d’efficacité à froid

Délai d’accès à la formation

En inter-entreprise : nous validerons votre inscription 15 jours avant le début de la formation
En intra-entreprise : suite à votre demande d’information, nous nous engageons à vous recontacter sous 72 h
Nous contacter pour vous inscrire

Programme de formation

Mesurer le bien-être de son équipe

  • Réaliser le test sur les variables du bien-être
  • Identifier les indices et les facteurs
  • Déclenchant le mal être
  • Comprendre le passage du bien être aux risques psychosociaux
  • Dissocier pression positive et négative
  • Prendre en compte les coûts directs et indirects du mal-être

Diagnostiquer les freins et les leviers au sein de son équipe

  • Faire un état des lieux de la situation
  • Rechercher des solutions préventives, curatives et correctrices

Le bien-être du manager – La boite à outils organisationnelle

  • Se positionner sur l’échelle hiérarchique
  • Mesurer son degré de pouvoir et de responsabilité
  • Se sensibiliser au rôle « citoyen » du manager

Le comportement du manager – La boite à outils relationnelle

  • Prévenir le risque psychosocial ou comment gérer les situations de stress : tests, alertes et parades
  • Les comportements apaisants/les comportements stressants
  • La gestion de la reconnaissance de ses collaborateurs

Les axes techniques du bien-être – La boite à outils technique

  • Donner du sens
  • Faire du feedback : le briefing – débriefing d’équipe
  • Rendre le collaborateur décideur
  • Faire évoluer l’organisation de son service
  • L’évaluation individuelle et collective
  • La gestion des temps d’action et de récupération

Au-delà du bien-être

  • Faire face à l’incivilité
  • Faire face aux personnalités difficiles

Les plus

Une formation-action privilégiant des mises en situation sur des cas concrets des participants

Nos méthodes pédagogiques se fondent sur deux dimensions :

  • LA DIMENSION PERSONNELLE – Approche en termes psychologiques, fonctionnement personnel et relationnel, développement personnel
  • LA DIMENSION INSTRUMENTALE – Outils d’action, méthodes et procédures d’action, grilles de lecture

Chaque concept étudié donnera lieu à un positionnement professionnel des participants par :

  • L’établissement de situations professionnelles types
  • La recherche d’options dans les situations difficiles

Chaque intervention fait l’objet d’une mise à disposition pour chaque participant :

  • De fiches outils d’accompagnement reprenant tous les thèmes abordés en stage