Gérer avec efficacité
Objectifs de formation
Prendre conscience des nouveaux comportements liés à la génération Z et de leur impact dans l’entreprise
Réussir l’intégration des jeunes dans l’équipe et l’entreprise
Fédérer l’équipe malgré des systèmes de valeurs différents
Améliorer la communication entre les différentes générations
Compétences visées
Intégrer, fidéliser et accompagner la génération Z avec efficacité
Méthode pédagogique
Les sessions « A distance » sont réalisées avec les outils de visioconférence Teams ou Zoom, permettant au formateur d’adapter sa pédagogie.
Équipe pédagogique
Nos formateurs CCF MANAGEMENT sont des experts dans leur domaine
Moyens pédagogiques et techniques
Vidéoprojecteur, support d’animation, livret pédagogique, jeux pédagogiques
Suivi et modalités d’évaluation
Feuille de présence et certificat de réalisation
Questionnaire de validation des acquis (début et fin de formation)
Questionnaire de satisfaction à chaud et d’efficacité à froid
Délai d’accès à la formation
En inter-entreprise : nous validerons votre inscription 15 jours avant le début de la formation
En intra-entreprise : suite à votre demande d’information, nous nous engageons à vous recontacter sous 72 h
Nous contacter pour vous inscrire
Programme de formation
Comprendre l’approche générationnelle
- Connaître l’ordre chronologique des générations
- Cerner le concept de la génération Z
- Identifier les grandes caractéristiques de la génération Z
- Étude comparative des Z avec les autres générations ( Y, X, Baby-boomer)
Gérer l’intergénérationnel
- « Pourquoi s’intéresser aux générations dans l’entreprise ? »
- Situer les enjeux du management générationnel
- Appréhender les principaux conflits entre générations
Travail de réflexion individuelle : cerner ses atouts et ses freins pour concilier la différence
Manager la génération Z : l’évolution de la Hiérarchie
- Cerner les attentes des jeunes vis-à-vis de leur hiérarchie
- Identifier leur processus motivationnel
- Comprendre les repères de cette nouvelle génération
- Clarifier leurs droits et devoirs, les éléments négociables et non négociables
- S’orienter vers une posture de manager coach
- Fédérer des valeurs différentes au sein de son équipe
Atelier pratique : identifier les leviers d’action opérationnels
Adapter son style de communication à la génération Z
Comprendre leurs modes de communication :
- la communication instantanée
- l’information sur le mobile
- le réseautage social
Gérer le stress lié à la différence
Eviter les pièges de la communication intergénérationnelle
Limiter les incompréhensions, les conflits de valeurs…
Jeux de rôles pour adopter une posture adaptée face à la génération Z
Les plus
- Une formation-action privilégiant des mises en situation sur des cas concrets des participants
- Une approche individualisée par un travail de réflexion sur sa perception, ses représentations de la génération Z
- Des méthodes et outils pour un management de la génération Z performant