Asseoir sa légitimité
Objectifs de formation
Comprendre et améliorer son style de management
Développer son charisme
Développer la cohésion d’équipe et le potentiel individuel des membres de l’équipe
Compétences visées
Accompagner ses collaborateurs en toutes circonstances
Se positionner en tant que leader
Méthode pédagogique
Les sessions « A distance » sont réalisées avec les outils de visioconférence Teams ou Zoom, permettant au formateur d’adapter sa pédagogie.
Équipe pédagogique
Nos formateurs CCF MANAGEMENT sont des experts dans leur domaine
Moyens pédagogiques et techniques
Vidéoprojecteur, support d’animation, livret pédagogique, jeux pédagogiques
Suivi et modalités d’évaluation
Feuille de présence et certificat de réalisation
Questionnaire de validation des acquis (début et fin de formation)
Questionnaire de satisfaction à chaud et d’efficacité à froid
Délai d’accès à la formation
En inter-entreprise : nous validerons votre inscription 15 jours avant le début de la formation
En intra-entreprise : suite à votre demande d’information, nous nous engageons à vous recontacter sous 72 h
Nous contacter pour vous inscrire
Programme de formation
Comprendre les fondements de la légitimité managériale
Clarifier les notions d’autorité, de pouvoir et de légitimité
Identifier les 4 piliers de la légitimité managériale :
- le contexte
- le positionnement
- les relations avec les acteurs concernés par l’autorité
- le manager lui-même
Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité
Définir les missions et les enjeux du management
Identifier les aptitudes managériales :
- animer/motiver
- décider
- déléguer
- contrôler
- communiquer
- innover et intégrer les nouvelles idées
Cas pratique : réaliser le diagnostic de ses aptitudes managériales, relever ses points forts et axes de progrès
Communiquer efficacement avec son équipe
- Clarifier son style de communication
- Développer l’écoute active au quotidien
- Connaître la matrice de la communication efficace
- Prendre en compte le langage corporel
- Gérer les désaccords et conflits
- Savoir faire une critique constructive : appliquer la méthode DESC
- Maîtriser le vocabulaire du manager performant : découvrez l’impact des mots dans votre fonction
Test pour identifier ses points forts et axes d’amélioration en communication
Jeux de rôles : communiquer pour faire adhérer et convaincre
Mobiliser son équipe
- Identifier les différents styles de management selon Hersey et Blanchard
- Intégrer les facteurs-clés qui déclenchent l’automotivation, l’enthousiasme et l’engagement
- Déléguer pour développer l’autonomie
- Encourager et reconnaître : Les signes de reconnaissance positifs
- Exploiter les potentiels individuels
Test pour identifier votre style de management prépondérant
Jeux de rôles pour activer un niveau de motivation élevé auprès de son équipe
Développer le savoir-être du manager
- Renforcer son estime personnelle
- Accroître la confiance en soi
- Se faire reconnaître pour inspirer les autres
Cas pratique sur les niveaux logiques de DILTS
Optimiser la cohésion de l’équipe
- Quels sont les facteurs de cohésion ?
- Mobiliser l’équipe autour de valeurs communes
- Identifier le niveau de maturité de l’équipe
Exercice pratique pour faire ressortir les points forts de son équipe
Exercices d’applications et de synthèses des différents thèmes abordés : élaboration d’un plan de développement personnel
Les plus
- Un questionnaire de son profil managérial exploité tout au long de la formation
- Un apport de conseils personnalisés par une consultante certifiée en PNL, spécialiste des relations interpersonnelles
- Des outils pratiques et opérationnels pour mener à bien sa mission de manager
- La construction d’un Plan d’Action Individuel avec un suivi post-formation gratuit pendant 2 mois