Objectifs de formation

Comprendre et améliorer son style de management

Développer son charisme

Développer la cohésion d’équipe et le potentiel individuel des membres de l’équipe

Compétences visées

Accompagner ses collaborateurs en toutes circonstances

Se positionner en tant que leader

Programme de formation

Comprendre les fondements de la légitimité managériale

Clarifier les notions d’autorité, de pouvoir et de légitimité

Identifier les 4 piliers de la légitimité managériale :

  • le contexte
  • le positionnement
  • les relations avec les acteurs concernés par l’autorité
  • le manager lui-même

Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité

Définir les missions et les enjeux du management

Identifier les aptitudes managériales :

  • animer/motiver
  • décider
  • déléguer
  • contrôler
  • communiquer
  • innover et intégrer les nouvelles idées

Cas pratique : réaliser le diagnostic de ses aptitudes managériales, relever ses points forts et axes de progrès

Communiquer efficacement avec son équipe

  • Clarifier son style de communication
  • Développer l’écoute active au quotidien
  • Connaître la matrice de la communication efficace
  • Prendre en compte le langage corporel
  • Gérer les désaccords et conflits
  • Savoir faire une critique constructive : appliquer la méthode DESC
  • Maîtriser le vocabulaire du manager performant : découvrez l’impact des mots dans votre fonction

Test pour identifier ses points forts et axes d’amélioration en communication
Jeux de rôles : communiquer pour faire adhérer et convaincre

Mobiliser son équipe

  • Identifier les différents styles de management selon Hersey et Blanchard
  • Intégrer les facteurs-clés qui déclenchent l’automotivation, l’enthousiasme et l’engagement
  • Déléguer pour développer l’autonomie
  • Encourager et reconnaître : Les signes de reconnaissance positifs
  • Exploiter les potentiels individuels

Test pour identifier votre style de management prépondérant
Jeux de rôles pour activer un niveau de motivation élevé auprès de son équipe

Développer le savoir-être du manager

  • Renforcer son estime personnelle
  • Accroître la confiance en soi
  • Se faire reconnaître pour inspirer les autres

Cas pratique sur les niveaux logiques de DILTS

Optimiser la cohésion de l’équipe

  • Quels sont les facteurs de cohésion ?
  • Mobiliser l’équipe autour de valeurs communes
  • Identifier le niveau de maturité de l’équipe

Exercice pratique pour faire ressortir les points forts de son équipe
Exercices d’applications et de synthèses des différents thèmes abordés : élaboration d’un plan de développement personnel

Les plus

  • Un questionnaire de son profil managérial exploité tout au long de la formation
  • Un apport de conseils personnalisés par une consultante certifiée en PNL, spécialiste des relations interpersonnelles
  • Des outils pratiques et opérationnels pour mener à bien sa mission de manager
  • La construction d’un plan d’action individuel avec un suivi post-formation gratuit pendant 2 mois