Objectifs de formation

Mieux se positionner en tant que recruteur/intégrateur

Se doter de méthodes et d’outils pour objectiver sa décision

S’entraîner activement à la conduite de l’entretien

Compétences visées

Adopter une posture de recruteur/intégrateur dans une démarche gagnant/gagnant

Professionnaliser sa conduite de l’entretien de recrutement

Programme de formation

Préparer l’entretien de recrutement

Connaître les règles juridiques et déontologiques de l’entretien de recrutement
Clarifier le rôle de chaque acteur dans le processus de recrutement (RH/responsable opérationnel)
Repérer les spécificités en fonction du profil du candidat (junior/expérimenté, cadre encadrant/non encadrant, interne/externe)
Identifier les critères à évaluer à partir de la fiche de poste et du profil recherché
Décrypter le CV et la lettre de motivation : les astuces

Travail d’application individuel : A partir d’un profil de poste recherché par le participant,
Déterminer les critères décisifs
Atelier pratique : décryptage de CV et lettres de motivation

Conduire un entretien de recrutement de manière structuré

Connaître les clés de réussite
Mettre en place un guide d’entretien
Identifier les étapes clés et les informations à collecter

Exercice d’application : Construire un guide d’entretien à partir d’un profil de poste recherché

Utiliser les techniques d’entretien avec pertinence

Formuler les bonnes questions pour valider les compétences
Recueillir les faits significatifs
Décoder les comportements en s’appuyant sur l’outil « métaprogrammes »
Mesurer la motivation
Identifier les formes de discours du candidat grâce à la boussole du langage : suppositions, généralisations, jugements de valeurs, croyances…
Connaître les différentes formes de reformulation et leurs intérêts
Utiliser les bonnes attitudes d’écoute
Observer la gestuelle du candidat
Savoir recadrer face un comportement inadapté
Mettre en situation le candidat : présentation d’outils

Travail de réflexion individuel : autodiagnostic sur son cadre de références
Tests de personnalité pour recenser ses atouts et points de vigilance
Training : simulations d’entretien sur les profils recherchés par le participant avec débriefing individualisé

Savoir détecter le bon candidat

Etablir la grille de comparaison des candidats
Analyser avec objectivité les informations recueillies
Réaliser un compte rendu d’entretien pour faciliter la prise de décision

Intégrer les nouveaux collaborateurs

Connaître les outils et méthodes pour une intégration réussie
Motiver et fidéliser les nouveaux entrants
Evaluer la période d’essai

Les plus

La formation est adaptée aux problématiques spécifiques du manager
Un point focus sur le respect de la législation au regard du recrutement
Un guide de questions types pour évaluer les compétences, la personnalité et les motivations
La formation s’appuie sur des outils issus de la PNL et adaptés au recrutement
La formation se veut pragmatique par des apports d’outils directement opérationnels et des mises en situation sur des cas réels – les participants sont invités à apporter des CV « anonymés » et des fiches de poste en lien avec le ou les profil(s) de poste recherché(s)
La construction d’un Plan de Progrès Individualisé à mettre en place à l’issue de la formation avec un suivi postformation gratuit pendant 2 mois