Manager : Mener un entretien de recrutement jusqu’à l’intégration

Réussir sa mission de recruteur

(Mis à jour le 15 septembre 2023)

Satisfaction globale : 4.28

Niveau expertise formateur 4.89

Objectifs de formation

Mieux se positionner en tant que recruteur/intégrateur

Se doter de méthodes et d’outils pour objectiver sa décision

S’entraîner activement à la conduite de l’entretien

Compétences visées

Adopter une posture de recruteur/intégrateur dans une démarche gagnant/gagnant

Professionnaliser sa conduite de l’entretien de recrutement

Méthode pédagogique

Les sessions « A distance » sont réalisées avec les outils de visioconférence Teams ou Zoom, permettant au formateur d’adapter sa pédagogie.

Équipe pédagogique

Nos formateurs CCF MANAGEMENT sont des experts dans leur domaine

Moyens pédagogiques et techniques

Vidéoprojecteur, support d’animation, livret pédagogique, jeux pédagogiques

Suivi et modalités d’évaluation

Feuille de présence et certificat de réalisation
Questionnaire de validation des acquis (début et fin de formation)
Questionnaire de satisfaction à chaud et d’efficacité à froid

Délai d’accès à la formation

En inter-entreprise : nous validerons votre inscription 15 jours avant le début de la formation
En intra-entreprise : suite à votre demande d’information, nous nous engageons à vous recontacter sous 72 h
Nous contacter pour vous inscrire

Programme de formation

Préparer l’entretien de recrutement

• Connaître les règles juridiques et déontologiques de l’entretien de recrutement
• Clarifier le rôle de chaque acteur dans le processus de recrutement (RH/responsable opérationnel)
• Repérer les spécificités en fonction du profil du candidat (junior/expérimenté, cadre encadrant/non encadrant, interne/externe)
• Identifier les critères à évaluer à partir de la fiche de poste et du profil recherché
• Décrypter le CV et la lettre de motivation : les astuces

Conduire un entretien de recrutement de manière structurée

• Connaître les clés de la réussite
• Mettre en place un guide d’entretien
• Identifier les étapes clés et les informations à collecter

Utiliser les techniques d’entretien avec pertinence

• Formuler les bonnes questions pour valider les compétences
• Recueillir les faits significatifs
• Décoder les comportements en s’appuyant sur l’outil « métaprogrammes »
• Mesurer la motivation
• Identifier les formes de discours du candidat grâce à la boussole du langage : suppositions, généralisations, jugements de valeurs, croyances…
• Connaître les différentes formes de reformulation et leurs intérêts
• Utiliser les bonnes attitudes d’écoute
• Observer la gestuelle du candidat
• Savoir recadrer un comportement inadapté
• Mettre en situation le candidat : présentation d’outils

Savoir détecter le bon candidat

• Etablir la grille de comparaison des candidats
• Analyser avec objectivité les informations recueillies
• Réaliser un compte rendu d’entretien pour faciliter la prise de décision

Intégrer les nouveaux collaborateurs

• Connaître les outils et méthodes pour une intégration réussie
• Motiver et fidéliser les nouveaux entrants
• Evaluer la période d’essai

Les plus

• La formation est adaptée aux problématiques spécifiques du manager
• Un point focus sur le respect de la législation au regard du recrutement
• Un guide de questions types pour évaluer les compétences, la personnalité et les motivations
• La formation s’appuie sur des outils issus de la PNL et adaptés au recrutement
• La formation se veut pragmatique par des apports d’outils directement opérationnels et des mises en situation sur des cas réels – les participants sont invités à apporter des CV « anonymés » et des fiches de poste en lien avec le ou les profil(s) de poste recherché(s)
• La construction d’un Plan de Progrès Individualisé à mettre en place à l’issue de la formation avec un suivi post-formation gratuit pendant 2 mois