Objectifs de formation

Mieux se positionner en tant que recruteur/intégrateur

Se doter de méthodes et d’outils pour objectiver sa décision

S’entraîner activement à la conduite de l’entretien

Compétences visées

Adopter une posture de recruteur/intégrateur dans une démarche gagnant/gagnant

Professionnaliser sa conduite de l’entretien de recrutement

Programme de formation

Préparer l’entretien de recrutement

  • Connaître les règles juridiques et déontologiques de l’entretien de recrutement
  • Clarifier le rôle de chaque acteur dans le processus de recrutement (RH/responsable opérationnel)
  • Repérer les spécificités en fonction du profil du candidat (junior/expérimenté, cadre encadrant/non encadrant, interne/externe)
  • Identifier les critères à évaluer à partir de la fiche de poste et du profil recherché
  • Décrypter le CV et la lettre de motivation : les astuces

Travail d’application individuel : à partir d’un profil de poste recherché par le participant, déterminer les critères décisifs
Atelier pratique : décryptage de CV et lettres de motivation

Conduire un entretien de recrutement de manière structurée

  • Connaître les clés de la réussite
  • Mettre en place un guide d’entretien
  • Identifier les étapes clés et les informations à collecter

Exercice d’application : construire un guide d’entretien à partir d’un profil de poste recherché

Utiliser les techniques d’entretien avec pertinence

  • Formuler les bonnes questions pour valider les compétences
  • Recueillir les faits significatifs
  • Décoder les comportements en s’appuyant sur l’outil « métaprogrammes »
  • Mesurer la motivation
  • Identifier les formes de discours du candidat grâce à la boussole du langage : suppositions, généralisations, jugements de valeurs, croyances…
  • Connaître les différentes formes de reformulation et leurs intérêts
  • Utiliser les bonnes attitudes d’écoute
  • Observer la gestuelle du candidat
  • Savoir recadrer un comportement inadapté
  • Mettre en situation le candidat : présentation d’outils

Travail de réflexion individuel : autodiagnostic sur son cadre de références
Tests de personnalité pour recenser ses atouts et points de vigilance
Training : simulations d’entretien sur les profils recherchés par le participant avec débriefing individualisé

Savoir détecter le bon candidat

  • Etablir la grille de comparaison des candidats
  • Analyser avec objectivité les informations recueillies
  • Réaliser un compte rendu d’entretien pour faciliter la prise de décision

Intégrer les nouveaux collaborateurs

  • Connaître les outils et méthodes pour une intégration réussie
  • Motiver et fidéliser les nouveaux entrants
  • Evaluer la période d’essai

Les plus

  • La formation est adaptée aux problématiques spécifiques du manager
  • Un point focus sur le respect de la législation au regard du recrutement
  • Un guide de questions types pour évaluer les compétences, la personnalité et les motivations
  • La formation s’appuie sur des outils issus de la PNL et adaptés au recrutement
  • La formation se veut pragmatique par des apports d’outils directement opérationnels et des mises en situation sur des cas réels – les participants sont invités à apporter des CV « anonymés » et des fiches de poste en lien avec le ou les profil(s) de poste recherché(s)
  • La construction d’un Plan de Progrès Individualisé à mettre en place à l’issue de la formation avec un suivi post-formation gratuit pendant 2 mois