Réussir ses recrutements

Acquérir la méthodologie de l’analyse des besoins jusqu’à l’intégration du collaborateur

(Mis à jour le 31 octobre 2024)

Satisfaction globale : 4.60

Niveau expertise formateur 4.80

Objectifs de formation

Maîtriser l’ensemble du processus de recrutement

Acquérir les techniques et outils d’évaluation

Gagner en aisance dans la conduite de l’entretien de recrutement

Compétences visées

Piloter le processus de recrutement

Gérer le recrutement en mode projet

Mener les entretiens de recrutement avec objectivité

Suivre et faciliter l’intégration du nouveau collaborateur

Méthode pédagogique

Les sessions « A distance » sont réalisées avec les outils de visioconférence Teams ou Zoom, permettant au formateur d’adapter sa pédagogie.

Équipe pédagogique

Nos formateurs CCF MANAGEMENT sont des experts dans leur domaine

Moyens pédagogiques et techniques

Vidéoprojecteur, support d’animation, livret pédagogique, jeux pédagogiques

Suivi et modalités d’évaluation

Feuille de présence et certificat de réalisation
Questionnaire de validation des acquis (début et fin de formation)
Questionnaire de satisfaction à chaud et d’efficacité à froid

Délai d’accès à la formation

En inter-entreprise : nous validerons votre inscription 15 jours avant le début de la formation
En intra-entreprise : suite à votre demande d’information, nous nous engageons à vous recontacter sous 72 h
Nous contacter pour vous inscrire

Programme de formation

Mettre en place une procédure de recrutement en mode projet

• Comprendre les enjeux du recrutement
• Connaître la législation sur le recrutement
• Clarifier le rôle de chaque acteur dans le processus de recrutement (RH/manager opérationnel)
• Identifier les étapes clés d’un projet de recrutement : de l’analyse du besoin jusqu’à l’intégration
• Définir le poste à pourvoir avec méthodologie
• Etablir le profil du candidat et identifier les critères prioritaires et secondaires
• Choisir les outils d’évaluation : les différents tests utilisés, les mises en situation…

Définir une stratégie de prospection

• Diversifier les sources de recrutement
• Utiliser les outils du e-recrutement – les avantages et inconvénients (job board, web 2.0, blog RH…)
• Rédiger une annonce efficace

Présélectionner les candidats de manière efficace

• Optimiser le tri des CV
• Savoir lire un CV et une lettre de motivation
• Construire une grille d’aide à la décision
• Comprendre l’intérêt de l’entretien téléphonique de présélection

Conduire l’entretien de recrutement

• Maîtriser les différentes phases : de l’accueil du candidat à la conclusion de l’entretien
• Favoriser la qualité de l’échange
• Poser les bonnes questions pour vérifier les compétences du candidat
• Identifier les questions proscrites en entretien de recrutement
• Optimiser les techniques de la communication : écoute active, reformulation, synchronisation, développement de l’observation
• Prendre des notes et rédiger la synthèse de l’entretien
• Cerner la personnalité du candidat
• Repérer les motivations du candidat
• Vérifier l’adéquation entre compétences recherchées et comportements observés
• Recadrer un candidat face à un comportement inapproprié

Sélectionner le meilleur candidat

• Exploiter les entretiens avec une analyse des données
• Prendre la décision finale
• Communiquer la réponse au candidat

Sécuriser l’intégration du nouveau collaborateur

• Connaître les outils favorisant une bonne intégration
• Evaluer la qualité du recrutement

Les plus

• Une boîte à outils pour mener à bien sa mission de recruteur
• Un guide de questions types pour évaluer les compétences, la personnalité et les motivations du candidat
• Des apports de méthodes, cas pratiques et entraînements directement sur les CV apportés par les participants
• La construction d’un Plan de Progrès Individualisé à mettre en place à l’issue de la formation avec un suivi post-formation gratuit pendant 2 mois