Coaching Collectif

Développer la cohésion et le potentiel d'une équipe, améliorer les relations interpersonnelles au sein du groupe dans le but d'accroître sa performance globale.

Public

Le coaching collectif s'adresse à toutes les équipes : comités de direction, services d'entreprise, équipes de projet, comités de pilotage...

Thématiques de coaching collectif

Renouveler une synergie collective

Après une crise, un évènement difficile, une réorganisation, une restructuration, une fusion...

Créer une cohésion d'équipe

Renforcer un esprit d'équipe tourné vers la performance, fédérer les énergies sur un objectif stratégique ou sur un nouveau projet...

Développer la maturité d'une équipe

Accélérer sa croissance, créer un climat de confiance et sérénité au sein de l'équipe...

Réussir un lancement d'un nouveau projet dans l'organisation

Accompagner les acteurs pour clarifier les orientations stratégiques, impliquer tous les collaborateurs dans le projet, donner du sens aux actions collectives menées...

Déroulement du coaching collectif en 3 phases

1 - Diagnostic

Le processus d'un accompagnement s'appuie sur la définition précise des objectifs à atteindre et, associés à des indicateurs observables, mesurables et atteignables fixés par le responsable d'équipe ou le directeur du CODIR. Les conditions d'accompagnement et de résultat font l'objet d'un contrat intégrant une dimension de confidentialité.

2 - Accompagnement personnalisé

L'accompagnement est décomposé en plusieurs séminaires et allie des séances de réflexion et des séances plus ludiques (découverte de l'autre, lâcher prise...). Chaque séminaire donne lieu à un plan d'actions défini et mis en oeuvre entre chaque intersession. Le résultat du plan d'action fait l'objet d'une analyse approfondie par l'équipe pour mesurer les changements opérés.

3 - Bilan de la démarche de coaching collectif et perspectives d'évolution

A la fin de la mission, une séance collective est réalisée pour évaluer les effets bénéfiques de la démarche. Elle aborde l'atteinte des objectifs, le bilan des changements et les perspectives d'évolution pour rester dans une réelle dynamique de changement.