Entretien de parcours professionnel

Entretien de parcours professionnel

Cadre légal, enjeux RH et pilotage du dispositif

(Mis à jour le 30 juin 2026)

Cette formation d’une journée permet de maîtriser le cadre légal de l’entretien de parcours professionnel, de sécuriser l’état des lieux récapitulatif du parcours et de construire un dispositif de déploiement et de pilotage adapté à leur organisation.
Elle articule obligations réglementaires, enjeux de GEPP, développement des compétences, seconde partie de carrière et indicateurs de suivi RH.

Objectifs de formation

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  1. Identifier les obligations légales liées à l’entretien de parcours professionnel ;
  2. Sécuriser l’état des lieux récapitulatif du parcours professionnel ;
  3. Articuler le dispositif avec la GEPP, le plan de développement des compétences, le CPF, la VAE et le CEP ;
  4. Construire des indicateurs de suivi et un tableau de bord RH ;

Compétences visées

  • Appliquer le cadre juridique de l’entretien de parcours professionnel.
  • Sécuriser la traçabilité et la conformité du dispositif.
  • Exploiter les entretiens pour accompagner les parcours, les compétences et la GEPP.
  • Déployer et communiquer efficacement le dispositif auprès des acteurs concernés.
  • Piloter et évaluer le dispositif à l’aide d’indicateurs et d’un plan d’action RH.

Méthode pédagogique

Les sessions « A distance » sont réalisées avec les outils de visioconférence Teams ou Zoom, permettant au formateur d’adapter sa pédagogie.

Équipe pédagogique

Nos formateurs CCF MANAGEMENT sont des experts dans leur domaine

Moyens pédagogiques et techniques

Vidéoprojecteur, support d’animation, livret pédagogique, jeux pédagogiques

Suivi et modalités d’évaluation

Feuille de présence et certificat de réalisation
Questionnaire de validation des acquis (début et fin de formation)
Questionnaire de satisfaction à chaud et d’efficacité à froid

Délai d’accès à la formation

En inter-entreprise : nous validerons votre inscription 15 jours avant le début de la formation
En intra-entreprise : suite à votre demande d’information, nous nous engageons à vous recontacter sous 72 h

Nous contacter pour vous inscrire

Déroulé de la journée

1. Situer l’entretien de parcours professionnel dans le processus RH

  • Distinguer l’entretien professionnel de l’entretien de parcours professionnel.
  • Clarifier les finalités du dispositif : soutenir l’employabilité, accompagner l’évolution professionnelle et anticiper les transformations des métiers.
  • Positionner l’EPP dans le processus RH.
  • Comparer les dispositifs RH associés :
    • Évaluer la différence avec l’entretien annuel d’évaluation ;
    • Définir l’entretien de parcours professionnel ;
    • Sécuriser l’état des lieux récapitulatif ;
    • Intégrer les entretiens de mi-carrière et de fin de carrière ;
    • Relier l’EPP à la GEPP ;
    • Articuler l’EPP avec le plan de développement des compétences.

Méthode pédagogique : diagnostic flash des pratiques existantes.

2. Maîtriser le cadre légal de l’entretien de parcours professionnel

  • Repérer les bénéficiaires et appliquer la périodicité de l’entretien.
  • Informer le salarié sur les objectifs, les modalités et les suites de l’entretien.
  • Vérifier le contenu obligatoire de l’entretien.
  • Traiter les situations de reprise d’activité après certaines absences.
  • Adapter le dispositif par accord collectif dans les limites prévues par le Code du travail.

Méthode pédagogique : quiz juridique et analyse de situations RH.

3. Sécuriser l’état des lieux récapitulatif du parcours

  • Définir la finalité de l’état des lieux récapitulatif.
  • Anticiper l’échéance à huit ans.
  • Contrôler les points à vérifier :
    • Recenser les entretiens réalisés ;
    • Identifier les actions de formation suivies ;
  • Évaluer le risque d’abondement correctif du CPF.
  • Organiser la traçabilité documentaire et conserver les preuves.

Méthode pédagogique : construction d’une checklist de conformité RH.

4. Identifier les enjeux RH et stratégiques du dispositif

  • Articuler l’EPP avec la GEPP.
  • Anticiper les évolutions de métiers.
  • Détecter les compétences à développer.
  • Identifier les besoins de formation.
  • Accompagner la mobilité interne, la reconversion, la certification et la VAE.
  • Mobiliser le CPF, les abondements et le CEP.
  • Prendre en compte les enjeux de seconde partie de carrière :
    • Préparer l’entretien de mi-carrière ;
    • Prévenir l’usure professionnelle ;
    • Favoriser le maintien dans l’emploi ;
    • Adapter ou aménager le poste ;
    • Organiser l’entretien de fin de carrière.

Méthode pédagogique : cas pratique sur l’exploitation RH des informations issues des entretiens.

5. Déployer et communiquer le dispositif

  • Clarifier le rôle de la direction.
  • Définir le rôle de la fonction RH.
  • Accompagner les managers.
  • Informer les salariés.

Méthode pédagogique : élaboration d’un plan de communication interne.

6. Piloter et suivre le dispositif EPP

  • Mettre en place des indicateurs de pilotage.

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d’application)
  • Mise à disposition d’un support pédagogique
  • Élaborer un plan d’action RH.